滁州網(wǎng)訊 近年來，來安縣不斷深化產(chǎn)權制度改革成果運用，以發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟為導向，在全縣范圍內(nèi)推行村集體股份經(jīng)濟合作社全覆蓋，持續(xù)為農(nóng)業(yè)變強、農(nóng)村變美、農(nóng)民變富增添新動能。

激活農(nóng)業(yè)發(fā)展動能。資金活融活用。以建設江淮分水嶺風景道鄉(xiāng)村振興示范片為契機，謀劃重點項目62個、總投資8.98億元，帶動產(chǎn)改、宅改一體實施。持續(xù)推進全省融資風險補償基金支持農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場發(fā)展試點和“勸耕貸”試點，累計為287戶新型產(chǎn)業(yè)主體融資1.4億元。平臺賦權賦能。創(chuàng)設村級集體資產(chǎn)統(tǒng)一管理經(jīng)營平臺，設立縣、鄉(xiāng)、村三級互聯(lián)互通的農(nóng)村綜合產(chǎn)權交易中心，賦予村集體產(chǎn)權租賃、入股、托管等新權能。村企聯(lián)建聯(lián)管。推深做實村企聯(lián)建，全縣126個村與210家企業(yè)聯(lián)建項目256個，其中產(chǎn)業(yè)項目153個。

拓展農(nóng)村治理效能。規(guī)范隊伍管理。推行黨務、村務、集體產(chǎn)權運營“并進模式”，形成以“黨組織為領導、村民組織為主體、集體產(chǎn)權運營為支撐”的現(xiàn)代化基層治理新格局。加強制度治理。制定《來安縣農(nóng)村產(chǎn)權交易管理辦法》，健全“理事會”“監(jiān)事會”制度。嚴把“三資”清理。對村集體所有的資產(chǎn)交易進行全面清理，所有經(jīng)濟合同重新按資金類、資產(chǎn)類、資源類和勞務類等進行分類規(guī)范。

提升農(nóng)民增收潛能。統(tǒng)籌資金增效益。整合扶持村級集體經(jīng)濟、扶貧產(chǎn)業(yè)園、村級特色產(chǎn)業(yè)、光伏發(fā)電等項目資金2.7億元，126家經(jīng)營主體結對鎮(zhèn)級產(chǎn)業(yè)項目227個，形成95項經(jīng)營性資產(chǎn)確權到村，實現(xiàn)收益1850萬元，帶動2.1萬人收益分紅762萬元。因村施策促增收。分類探索“聯(lián)建物業(yè)”“公司經(jīng)營”“整合權益”“項目收益”“有償服務”“入股分紅”“村企聯(lián)建”“廣告收益”“飛地聯(lián)營”等9種主要創(chuàng)收模式。分類量化保分紅。嚴控“集體股”占比，突出“成員股”地位，保障“扶貧股”收益，分類量化集體、成員、扶貧3類股權。 （呂 華）